В компании Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных переживаний и обычной жизни. Марк, один из работников, решился на этот шаг. Однако со временем в нём зародились сомнения: а был ли этот выбор верным?